3月22日下午消息，優(yōu)酷與土豆宣布合并后，如何具體落實整合則成為外界關注焦點，不過優(yōu)酷和土豆均未對此表態(tài)。優(yōu)酷高級運營副總裁魏明今日在與媒體溝通時，首次披露了一些整合思路，他表示最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。

上周五優(yōu)酷和土豆召開了一個全天的封閉會議，雙方總監(jiān)以上的管理團隊，總共約60、70人的團隊，首次坐到一起進行溝通，這個會議由魏明主持，用他的描述這是一個非常融洽的內部會議，而這個會議的最重要內容就是彼此熟悉。

“彼此認識和熟悉的過程，是完成合并的重要步驟，人不熟如何做事?這是內部運作的步驟之一?！蔽好髡f?！跋热撕笫?，讓所有有智慧的人，共同面臨市場環(huán)境，商量出最合適的策略。然后再進行必要的成本節(jié)省，比如購買版權等等。”

據(jù)魏明透露，優(yōu)酷土豆整合有關鍵的八個字方針，即包容、尊重、開放、合作?！斑@八個字我們不停的提醒優(yōu)酷和土豆的員工，只要做到了我們就能夠成功?！?

現(xiàn)在優(yōu)酷在對外表態(tài)上已經(jīng)開始維護土豆，魏明反復強調目前和土豆已經(jīng)是一家公司，“我們是朋友”。

對于整合的推進，魏明稱這是一個“動態(tài)的變化過程”，是由“一群決定走向和執(zhí)行的人共同融合來決定”。據(jù)魏明透露，目前優(yōu)酷和土豆內部依然每天在召開例會，探討整合事宜，“這是一個逐步達成共識的過程，每次達成的共識有大有小，需要一步步推進?！?

“這不是個很容易的路，但我們會做下去?！蔽好髡f，他同時表示為了整合順利，會隨時向員工通報進展，而具體的整合信息，則會在第三季度整合完成、宣布整體構架時對外披露。

根據(jù)優(yōu)酷和土豆對外披露的信息，兩個平臺將會進行差異化定位，比如土豆會專注于原創(chuàng)和社交、優(yōu)酷將偏重于媒體和長視頻。不過今日優(yōu)酷卻在香港推其原創(chuàng)的電影《美好2012》，這該將如何與土豆的定位進行區(qū)別?

魏明稱是外界未能理解“差異化”的描述，他指出差異化并不是變成兩個不認識的人，不是此消彼長，而是各自保存自動特色?！巴炼乖瓌?chuàng)是特色，優(yōu)酷原創(chuàng)也有自己的特色，我們融合的前提是用戶利益最大化。”

如果雙方都保持各有的特色、又承諾不裁員，具有如此高的重合度，優(yōu)酷為何要去合并土豆?魏明并未正面回答，只是表示，“買土豆做啥，慢慢你們就能看懂為什么了

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