5月18日上午，騰訊正式宣布將調整公司組織架構，全公司建立六大事業(yè)群，同時成立騰訊電商控股公司。

這是騰訊自2005年以來的又一次重大架構改革，其核心是將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制(Business Units，BUs)升級為事業(yè)群制(Business Groups，BGs)。新架構旨在重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。

一位騰訊內部人士對財新記者表示，選擇此一時機推行組織架構重組，是因為繼公司在2011年完成了所謂“對外”的企業(yè)文化和開放戰(zhàn)略轉型后，將2012年的任務則由對外轉為“對內調整”。

依據新的調整方案，騰訊原有業(yè)務被重新劃分成五個事業(yè)群——企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯網事業(yè)群(MIG)、網絡媒體事業(yè)群(OMG)、以及社交網絡事業(yè)群(SNG)。與此同時，騰訊整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群(TEG)。此外，騰訊還宣布將旗下原有的電子商務業(yè)務以一家全新的獨立子公司形式——騰訊電商控股公司(ECC)繼續(xù)展開運營。

騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在一封內部郵件中，按不同業(yè)務條線，提出此次整合要實現的幾大目標，包括——“強化大社交網絡;擁抱全球網游機遇;發(fā)力移動互聯網;整合網絡媒體平臺;聚力培育搜索業(yè)務;推動電商揚帆遠航”。

馬化騰希望騰訊通過組建一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內能充分發(fā)揮“小公司”的精神，從而“更為深刻理解并快速響應用戶需求，打造優(yōu)秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會”。

針對擁有絕對市場優(yōu)勢的業(yè)務板塊，通過將即時通訊平臺QQ與兩大社區(qū)平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業(yè)群(SNG)，騰訊力求形成更具規(guī)模效應的社交網絡平臺;而在網游領域，基于現有國內市場份額排名第一的有利條件，騰訊已經越來越明觸展現出“全球化布局”的戰(zhàn)略意圖。

針對時下已經成為互聯網用戶主流通道的“無線領域”，騰訊表示，新架構中的移動互聯網事業(yè)群(MIG)將從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家等產品，形成騰訊在該領域的產品布局。但值得注意的是，近期在無線產品中異常火爆、用戶數已經破億的微信產品在騰訊移動互聯網中布局中的位置，卻在這次架構調整中只字未提。

在一直弱于競爭對手阿里巴巴的電商領域，騰訊決定成立獨立的子公司，目的就是以更靈活的機制應對市場挑戰(zhàn)。一位電商業(yè)內人士對此評價指出，“獨立”意味著電子商務業(yè)務板塊在騰訊內部的戰(zhàn)略地位提升，未來投入的資源也會相應提升，同時該業(yè)務的管理層的能動性也會因此得到有利的激發(fā)。值得一提的是，一季度騰訊電商業(yè)務實現營收7.528億元，占一季度總收入的7.8%，取代網絡廣告業(yè)務收入成為繼互聯網增值服務、移動及電信增值服務之后排名第三的業(yè)務主體。

在新的架構調整中，騰訊一方面將搜索商業(yè)部門與無線平臺進行整合，同時騰訊搜索原核心技術部門將與騰訊技術工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對核心搜索技術以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術的投入。

此外，針對在新媒體領域， 騰訊表示，公司在過去一年多的時間內，已經逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺。

多數業(yè)內人士對騰訊此次推行的架構改革給予積極評價，甚至有人評價說，這是騰訊有史以來第一次對外說清了公司內部的組織架構。DCCI互聯網數據中心創(chuàng)始人胡延平認為，經過新一輪架構調整，微信、電商、游戲、搜索將在未來成為騰訊新業(yè)務的四大看點。

不過，也有內業(yè)人士指出，對于騰訊這樣的航母級互聯網公司來說，未來最大的挑戰(zhàn)依然會集中于如何讓各個“大平臺”能夠真正落實馬化騰所希望的“小公司精神”。

回顧騰訊目前所擁有的市場地位，截止2012年第一季度節(jié)，騰訊在“社區(qū)及開放平臺”一項的收入已達到人民幣20.61億元。即時通信產品——QQ的活躍賬戶數已達到7.519億，最高同時在線賬戶數達到1.674億，同比繼續(xù)保持著兩位數的增長幅度;而2005年推出的QQ空間目前活躍帳戶數達到5.77億，實名社交平臺朋友網活躍用戶數達2.15億。此外，2012年第一季度財報顯示，來自新媒體業(yè)務板塊的廣告收入達到5.4億元，目前躍居國內門戶行業(yè)第一。