7月20日消息，原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若今日在2012派代電子商務(wù)年會(huì)上表示，中國(guó)電商在10年發(fā)展中犯了三個(gè)錯(cuò)誤，包括流量就是一切、規(guī)模就是效益的認(rèn)識(shí)和打價(jià)格戰(zhàn)。

黃若2010年加入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，去年6月離職。他表示，中國(guó)電子商務(wù)近10年的發(fā)展中“犯了太多錯(cuò)誤”，而最主要的三個(gè)是認(rèn)為“流量就是一切”、“規(guī)模就是效益”的認(rèn)識(shí)和走價(jià)格戰(zhàn)之路。作為一個(gè)有20多年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，黃若表示他現(xiàn)在看電商企業(yè)主要看三樣?xùn)|西：模式、運(yùn)營(yíng)效率和顧客留住率。

黃若說(shuō)，一個(gè)電商企業(yè)的模式應(yīng)該有區(qū)別于其他企業(yè)的特點(diǎn)。如果沒(méi)有，那它應(yīng)該具備高人一等的運(yùn)營(yíng)效率，例如一塊錢(qián)的銷(xiāo)售成本、退單率等指標(biāo)。而如果這兩樣都不具備，那么這個(gè)企業(yè)至少應(yīng)該有比較高的顧客留住率。